麵對現如今的工業洗衣機（jī）市場競爭，工業洗衣機（jī）專家認為企業需（xū）要改善思維、優化品牌戰略、設定品牌目標；進行精準的品牌（pái）定位；最重（chóng）要的需要完善產（chǎn）品（pǐn）結構、建立品牌運營體（tǐ）係（xì）、設立專門的品牌機構、集中品牌資（zī）源、統一品牌策略，實施規範化的品牌運營管理。 實（shí）際操作過程中，工業洗衣機品牌打造要圍繞以（yǐ）下核心要素（sù）

1.工業洗衣機產品定位是否清晰，核心利益點是否成立 

產品定位並不是故弄玄虛，定（dìng）位做某一（yī）領域的領導品牌（pái）時必須提煉出符合和支撐其（qí）成為領導品牌的核心利益點，是否具（jù）備足（zú）夠充分的理論依據，並經過市（shì）場的實際檢（jiǎn）驗確證其有效（xiào）。品（pǐn）牌（pái）的領先性通常體（tǐ）現為產（chǎn）品在作（zuò）用機理、療效、安全性、使用方便性、長程、快速起效、質量穩定（dìng）性等方麵（miàn）的優越性和獨創（chuàng）性（xìng）。一切必（bì）須經得起市場和專家的推（tuī）敲和考量（liàng），站得住腳。 

很多時候，不能簡單（dān）以產品類別來進行包裝，而需要圍繞以上（shàng）核心要素提煉（liàn）產品的利益點，看是否足夠支（zhī）撐其成為市場（chǎng）有（yǒu）力的挑戰者，進而努力成為領先和（hé）領導品牌。很多運作數年的獨家新品至今尚未達到基本的銷售水準，仍處在低效率、低（dī）水平的農耕階段，自然無法提及規範的品牌運作。 

2.工業洗衣機營銷網絡和（hé）客戶資源能否支持品牌運作 

企業自身或當地客戶（hù）的政府事務能力尤為（wéi）關鍵，掛網、物價（jià）等銷（xiāo）售啟動的基（jī）本條件才能得到順利解決。資源型社會，資源決定了我們的營銷命運和結果，除了上遊資源以外，終端資源和銷售能力同樣不能（néng）忽視，忽視了（le）終端，營銷的戰局就會順轉直下（xià），誰的終（zhōng）端（duān）工作更紮實、更牢固、更漂亮，才是（shì）最終的（de）勝利（lì）者。而這些，正是強大的營銷網絡和客戶資源的實力所能帶給我們的勝算。