在（zài）信息技術發展迅猛的大潮中，人們衣食住行（háng）的方式都在發生轉變。截止2016年1月1日，我國有限服務酒店總數已達（dá）到21481家，同比（bǐ）共增加了（le）5106家，客房總數為1969145間，同比增加了443674間，增長幅度為29.08%。 其中中端酒店1749家，增長幅度為86.86%；經濟型（xíng）酒店19732家，增長幅度為27.81%。在全球（qiú）經濟下行背景下，酒店業和（hé）房地產業、建築業一樣受（shòu）金融危（wēi）機衝擊很大，通（tōng）過並購整合擴大（dà）規模，降（jiàng）低成本或將是未來酒店行業的（de）新常態，酒店（diàn）行業的聚合趨勢將更為明顯，行業集中度更高，市場格局更加穩定，短時間（jiān）難（nán）以撼（hàn）動，經濟型酒店（diàn）正（zhèng）式步入壟斷（duàn）競爭時代。

那麽（me）酒店行業當（dāng）中可以降低成本的途徑有那些呢？在互聯網技術的作用下，酒店行業（yè）對營銷、渠道、支付和消（xiāo）費體驗（yàn）方麵也做了（le）不少更新升級，如OTA、O2O等。對於酒店行業來說（shuō），新的模式的誕生，既是機遇，又是挑戰。另（lìng）外可以嚐試促進產業（yè）融合，進行差異化競爭，打破傳統的產品結構，很（hěn）好的跟其他產業（yè）進行（háng）充分融合。向更深的平（píng）台構建轉型，高端酒店可以借助於平台，突破引爆點，找到供需雙方互動的平衡點（diǎn），提供交流的平台。除了這些高大尚（shàng）的運營思維和互聯網時代的突破還有那些運營模式可以降低酒（jiǔ）店的成本呢（ne）？

洗滌e今天就要跟大家從（cóng）酒店的主要業務量談起，一家酒店最（zuì）主（zhǔ）要的業（yè）務就是住宿（xiǔ）和飯店，也（yě）就是說（shuō）這兩個業務中消耗的成本最高。其中就包含了客房床單被套、毛巾浴巾地毯等等衣物的洗滌（dí），飯店就有各類台布、布草洗滌等等。每天解決這些床（chuáng）單被套布草的洗滌，成本就很高，占到酒店每天運營成本的（de）20%，所以如果可（kě）以很（hěn）好的解決掉著（zhe）一塊問題。我相（xiàng）信酒店的運（yùn）營（yíng）成本肯定會降下（xià）來，那麽省下來的錢就是賺到了。

那麽購買（mǎi）工業洗（xǐ）衣機配置（zhì）一個洗衣房到底需要投資多少（shǎo）錢呢？這個（gè）需要根據你自己的酒店（diàn）的客房數量來計算，比如100間客房的就需要投資（zī）一個中小型的洗衣房即可成本在30萬左右。客房在（zài）300間以（yǐ）上就需要投資一個大的洗衣房成本在80萬到120萬左右。很多酒店其實都是小（xiǎo）型酒（jiǔ）店，就算你配置一個小型的洗衣房也都有多出來的資（zī）源。那怎麽處理呢，之前我們就有風險過，酒店洗衣房（fáng）資源共享的文章。就是（shì）你的洗衣房（fáng）除了洗滌自己本（běn）酒店的衣（yī）物以外還可以接外麵（miàn）其（qí）他酒店的衣物進（jìn）行洗滌（dí），這樣一來（lái）可以解決自己酒店布草的洗滌，還可以通過外接業務賺錢（qián），可謂是一舉兩得啊（ā）。

在這個競爭如此激烈的酒店市場環境中除了要表（biǎo）現在硬件（jiàn）上（shàng），也要表現在文化、理（lǐ）念和營銷管理水平上。想要在這樣的環境市場中脫穎而出，必須要有過人的智慧以及膽量（liàng）。